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日本松下印花机公司有一句广为企业界所推崇和赞赏的名言：出产占前先出人才。其创始人松下幸之助更是强调：″一个天才的企业家总不失时机把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济}大背景下的t撒手锏，，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿己的印花机企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。″摩托罗拉公司前部主任比尔·维根豪恩说：″我们有案可查，由于培训员工掌握了统程控制法和解决问题的方法，我们节约了资金。我们的（培训）收益是投资的30倍——这就是为什么我们会得到高层经理大力支持的原实际上，当我们在思考为什么松下电器和摩托罗拉的产品会誉满全竭我们首先想到的总是这些大企业人才济济、有新的管理方式等，却很到它们的培训。而实际上，一个可以迅速适应新形势的团队对于企业是至关重要的，所以，作为一个印花机企业管理者，不但要自己懂得学习的性，还要知道如何才能使自己的团队学会学习。www.yunxiang168.com

印花机厂家核心竞争力的本质是知识，而知识又与其他资源不一样，任力再大、财富再多、武力再强，也掠夺不到它。因此，要不断地提升竞争力，就必须进一步提高自己的学习能力，而且这种学习能力还必竞争对手更强、更快，否则核心竞争力所创造的竞争优势迟早会被分解。 
 

现代转印机企业之间的竞争已经演变成为学习能力的竞争。自动印花机产品的推新、技术的改进、成本的降低，归根结底都有赖于学习。一家印花机企业，员工都具有不断学习的能力，企业的核心竞争力才会得到有效的提爿港光华管理学院教授张声雄在一篇文章中说：学习型组织的建立，晃r管理，狼才是团队发展的基础一种核心能力的形成。反过来，核心能力积累的关键也就在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用性资产、不可模仿的隐性知识等。在美国排名前25位的企业中，80%已经按照″学习型组织″管理理论进行了企业再造。在世界排名前10位的企业中，已有40家（包括福特、微软等）公司进入了建立学习型企业的轨道；我国的宝钢集团、海尔集团等部分大型企业集团，也开始注重学习型印花机企业管理模式，不断地培养和积累企业的核心能力。因此，建立学习型组织已成为印花设备企业发展的主旋律，对于21世纪的企业来说势在必行。 
 

美国《财富》杂志指出：″未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。″学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的印花机企业必然是学习型的企业。知人善任是玻璃管道企业管理的核心